柯達的中國錯步結(jié)束130年傳奇》》》會務(wù)公司《《《
這個時候，柯達才發(fā)現(xiàn)，中國的消費者們的喜新厭舊超出了預(yù)期很多從來沒有買過膠卷的人，直接購買了數(shù)碼相機。2003年，鄧凱達首次公開承認公司在數(shù)碼決策上的失誤，姍姍來遲地開始自上而下的全力進軍數(shù)碼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型運動。
在全球市場，世界變化比中國的更快、更真實。如同恐龍當年面臨的生態(tài)災(zāi)難，盡管柯達在之后的數(shù)年里進行了多次重組，收購數(shù)字技術(shù)公司，更換公司標志，不斷裁員仍無法制止連年數(shù)億美元的巨虧。自身難保之際，2007年，柯達與樂凱這個生態(tài)中它曾經(jīng)想統(tǒng)治的對象的合資也走到了盡頭，柯達以3700萬美元出售了它擁有的樂凱股份。
10年之后的今天，積重難返、虧損連連的柯達已經(jīng)宣布申請了破產(chǎn)保護。這個成像技術(shù)變革的先鋒，僅僅用10年，就結(jié)束了它130多年的傳奇。
柯達已然破產(chǎn)，世上也再無膠卷。而樂凱卻如同它的英文名字Lucky一樣，從2005年的一次小冒險投資光學薄膜生產(chǎn)線的行動中，神奇地重獲生機。如今，樂凱作為中國航天集團的子公司，已經(jīng)成為世界上擁有生產(chǎn)光學薄膜生產(chǎn)能力的5家企業(yè)之一。
